機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。因此，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)水平，是確保工程質(zhì)量、提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。��

　　第一：加強(qiáng)工程技術(shù)管理��

　　工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

　　第二：嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制��

　　質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則。要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制。��

　　第三：施工階段的工作��

　　1、加強(qiáng)監(jiān)理管理力度。

　　2、協(xié)調(diào)與土建的配合�？傮w上一般施工工序當(dāng)然是先土建后機(jī)電，但在部分工程中，假如設(shè)備間墻體已砌筑，巨大的設(shè)備就無法進(jìn)入室內(nèi)。因此施工單位必須結(jié)合土建施工進(jìn)度，編制機(jī)電施工方案，安排好材料進(jìn)場計(jì)劃，保證配合工作順利進(jìn)行。

　　3、選用專業(yè)的施工員。施工員的專業(yè)知識(shí)是施工的關(guān)鍵。

　　第四：工期進(jìn)度的嚴(yán)格控制��

　　根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，切實(shí)控制好每項(xiàng)設(shè)備的安裝施工進(jìn)度。對方案的實(shí)施要有有效的組織措施，對人力資源的配置、機(jī)械設(shè)備資源的配置必須提前到位。��

　　第五：重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)目標(biāo)的管控��

　　第六：機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收��

　　設(shè)備試運(yùn)行合格后，由建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)等安裝規(guī)范共同驗(yàn)收。檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求;能否滿足系統(tǒng)的功能正常使用;工程是否全部完成;主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試是否合格。在檢查驗(yàn)收均合格后，辦理移交手續(xù)。��

　　第七：加大成本管理力度��

　　現(xiàn)在機(jī)電安裝市場，很多企業(yè)還是采用項(xiàng)目經(jīng)理制管理，成本管理大都為粗放管理，成本高居不下，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始重視成本的控制，但都不是很標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。隨著機(jī)電安裝市場的放開，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競爭更加日趨激烈，為了提高市場競爭力，無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理，對工程施工活動(dòng)的成本都非常重視，使機(jī)電安裝工程管理中的成本控制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，以最大程度降低成本。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是機(jī)電安裝企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。